日本这也给红木家具的定价带来了一定的阻力。

他们会用一线品牌做档次，源难境用二线品牌做量。91%的非一线品牌，保供只要没有驻名牌大卖场，就被沦落为所谓的杂牌子，处于不上不下的尴尬地位。

消费者跟着卖场跑，陷两卖场在消费心目中的地位很高。得出这种结论的理由是什么呢?过去：地加大渠道存在哪些瓶颈?50%的消费者崇尚的不是某个产品的品牌，而是大卖场的品牌。他们认为，日本只要进入了大卖场，产品就会成为一线品牌。

这种模式是美国普遍的卖场模式，源难境也将会成为中国家居建材卖场未来的发展趋势。这类产品由有实力的企业生产，保供更加货真价实，市场潜力更大。

而普通建材城由于实力小，陷两没有整合能力而提高不了档次。

有50%的生产商的产品进入名牌卖场不仅仅是为了盈利，地加大而是为了提高产品的档次和身价。此政策一经推出，日本业内非议不断：日本绝对是个噱头肯定不可持续一年时间过去了，森鹰不但没有取消该政策，反而在2017年5月1日，将此政策全面推行，扩展至所有零售客户。

同时，源难境森鹰对服务商承诺负责售后所需的材料及制品。我获得的销售、保供利润，是不是一定得大于窗户免费维修的费用呢?我都算过精细账，是没有问题的。

事实上，陷两不是边书平不计成本，而是他对成本的理解与常人不同。有这样一家隐形冠军企业，地加大立志要做家装领域的海底捞。