而在同比增长一栏，博海有2家企业的资产负债率较上年同期有所下降，分别为海象新材、大亚圣象。

PeterWisbeck说，拾贝如果你拿4、5年前和现在比，我们在工厂的利用率上和供应商有许多分歧。宋厚成说：博海借钱也不好受，那也没有办法，工人要开支，我就是扯着脸也得跟人借耐力木业，为宜家代工十六年。

宜家方面表示，拾贝尽管近年来人工成本、拾贝原料成本不断上涨，但他们并不认为产品的采购价格就应该上涨，宜家方面强调，成本的上涨可以通过加强管理，提高原料使用率来抵消。结果发现，博海现在这些代工厂大部分都在停产、博海半停产，到底是什么原因让他们宁愿停产也不给宜家供货呢？走进黑龙江耐力木业的家具车间，门口仍然摆着宜家的样品。采访一开始，拾贝宜家就直言，他们确实了解成本在上涨，也确实在要求供应商降价。

随着成本的上涨，博海企业的利润越来越薄，他们期待着宜家能随行就市提高采购价格，但新合同一下来，他们等到的却是宜家的降价要求。宜家大中国区采购经理PeterWisbeck说，拾贝我们可能有要求过（降价），试试总是好的。

这到底是什么原因呢？记者翻出了企业过去几年宜家的采购合同，博海发现原因就在其中。

然而，拾贝对于代工厂的控诉，宜家方面却极少表态，经过反复沟通，记者联系到宜家大中华区的采购总监。下期节目-与创新赛跑，博海将由简璞设计事务所(jsd.studio)创始人、博海设计总监文超先生，回顾他与东莞本地原创品牌RECASA的深度合作，在品牌创新思维的引领下，如何打造一个工厂乌托邦？从设计创新、产品研发到品牌形象重塑、传播渠道迭代，文超又是如何与RECASA强强联合、将家具展厅点化成为备受当地新一代消费者追捧的网红打卡点？更多未曾披露的项目细节，敬请持续关注。

当遇到一个爆款的时候，拾贝它便能支撑起一个企业、一个系列，然而如何持续产出爆款，除了运气、便是努力了。而这个内核无疑是产品本身，博海对设计美学的感知、对工艺材料的深研、对客户体验的洞察等等，最后反推出来的产品，才可能成为下一个爆款。

品牌只有不断与时俱进，拾贝才能在每一个浪潮中活下去，否则就会被大浪所淹没。而成果与收获是喜人的，博海当时整个市场都轰动了，单单这个系列、一年时间里就为我们创收了一两个亿，这对一个全新的品牌来说是挺不错的成绩了。